Managementul opțiunilor. Opțiuni: managementul poziției. Investiția la timp a banilor

Managementul opțiunilor. Restructurarea

Greșeala și managementul sau o opțiune pentru managementul greșelilor octombrie 26, Imagine de Gerd Altmann de la Pixabay Nu știu alții cum sunt, însă eu am lucrat mulți ani managementul opțiunilor mine însămi să pot accepta greșelile pe care le managementul opțiunilor și să pot învăța ceva din greșelile mele. Din rolul de antreprenor, lider de echipă și manager de organizații, combinat cu rolul de coach profesionist, cocktail la care aș adăuga natura mea perfecționistă, a face greșeli nu este ceva ce accept ușor.

Am așteptări mari de la mine și știu că pot multe. Până la un punct. Punctul în care eu mi-am dat seama că dacă vreau să trec la următorul nivel, personal și profesional, am nevoie de spațiu de manevră, de libertatea de a-mi asuma riscuri și de a merge mai departe managementul opțiunilor și când am greșit. Am nevoie de libertatea de a-mi pune ideile în practică și de a învăța din ceea ce se întâmplă pe traseul acestei călătorii riscante.

{{vm.title}}

Acesta managementul opțiunilor fost punctul meu de inflexiune — punctul de la care am semnat eu cu mine un nou contract de colaborare și parteneriat pentru obiective ambițioase și un salt la nivelul următor, personal și profesional.

Dacă ești în punctul acesta, împărtășesc cu tine experiența mea, poate te ajută. Dacă nu ești în punctul acesta, cine știe, poate va fi un moment unde vei vedea utilă perspectiva mea. Sunt multe idei care spun același lucru: a greși este omenesc.

Managementul valorii dobindite din perspectiva teoriei optiunilor

Totodată, greșeala este cea care ne amintește că suntem oameni și opțiuni binare care este tendința oferă oportunitatea de a învăța continuu, oricat de înțelepți și educați considerăm noi că suntem în prezent.

Cumva este munca noastră pentru o viață întreagă. Fac acum trecerea în mediul managerial — una dintre temele frecvente de managementul opțiunilor pentru conducătorii managementul opțiunilor managementul opțiunilor eu am lucrat — este tematica greșelilor: oamenii din echipă, oamenii din jurul lor nu fac lucrurile așa cum cred ei că ar trebui, le fac greșit, greșesc în activitatea lor de zi cu zi, au un alt ritm, alt mod de lucru… Și fiecare greșeală contează, are un impact și se adaugă la multe altele.

Mă refer aici la greșelile pe managementul opțiunilor alții le fac și modul în care managerul alege să le gestioneze.

Management strategic - Wikipedia

Uman, noi toți avem o sensibilitate la greșeală, la imperfecțiune, nu doar managerii, însă, vă invit în acest articol să punem focus pe zona aceasta. Vorbind despre greșeală în acest articol, mă refer la înțelegerea oferită de DEX — greșeala este o faptă, acțiune etc. Poate ați observat că am subliniat în introducerea făcută faptul că este vorba despre greșelile făcute de alții — unul dintre managementul opțiunilor pe care eu le-am observat în proiectele mele de coaching cu conducători este acesta: este despre greșelile făcute de alții.

Este despre alții. Aceste greșeli sunt vizibile, dor, au impact în atingerea obiectivelor, în cultura organizațională etc. Foarte rar aud perspectiva personală: și eu fac greșeli sau am avut o contribuție la realizarea greșelilor făcute de colegii mei.

Personalizare KPMG

Cumva, în practica managerială, s-a consolidat această poveste: ceilalți fac greșeli, eu ca manager le gestionez pentru a limita impactul negativ, managementul opțiunilor eu nu am nicio contribuție aici, nu este despre mine. Aceasta este povestea pozitivă, deoarece există frecvent în organizații și povestea negativă: nu ne permitem să facem nici o greșeală — iar cei care cumva greșesc, fac tot ce este omenește posibil să ascundă acest lucru.

Vă invit să ne uităm la relația noastră cu greșeala din 2 perspective: perspectiva personală și perspectiva organizațională. Personal vorbind, care este ultima ta greșeală? Și nu doar eu.

Meniu de navigare

Însă, dacă sunt onestă cu mine însămi, ultima mea greșeală este de ieri. Am greșit în relație cu 3 colegi de echipă. Eu mi-am justificat mie greșeala: am făcut ceea ce a fost necesar să fac, am acționat intuitiv și aliniat cu ceea ce am simțit eu, cu principiile mele. Am găsit o justificare bună. La orice greșeală eu sunt foarte abilă să găsesc justificări pentru acțiunea mea în situația respectivă.

Toate cursele dumneavoastră sub control: Planificarea curselor devine foarte simplă

Care este ultima greșeală pe care ai acceptat-o, tu în relație cu tine? Atunci când greșim, mintea noastră știe și este un mod personal în care trăim greșeala, sau ceea ce percepem noi ca managementul opțiunilor greșeală: simțim vinovăție, rușine, furie, tristețe, dezamăgire.

Care este modul în care tu trăiești greșeala? Din perspectiva mea, din greșeli învățăm doar atunci când avem o mentalitate deschisă la învățare, când suntem sinceri cu noi înșine și deschiși la minte să vedem ce ne învață pe noi despre noi situația respectivă.

Altfel, orice greșeală are o justificare logică care închide orice altă perspectivă și închide învățarea. Ne închide pe noi înșine în propria capcană. Cunosc mulți lideri foarte agili, cu o mare capacitate de a înțelege lucrurile, de a face conexiuni, de a lua decizii — oameni foarte deștepți. O opțiune de a gestiona greșeala sau ce percepem noi a fi greșeală poate fi: Care este realitatea acum?

Cum am contribuit eu la această realitate? Direct sau indirect? Managementul opțiunilor pot face eu diferit, din rolul meu, astfel încât mediul în care această greșeală a fost posibilă, să se schimbe? Care este oportunitatea pentru noi în această situație? Ce avem noi de învățat împreună? Avem nevoie și să ne iertăm pe noi înșine, indiferent de rolul în care suntem și să îi iertăm pe ceilalți, dacă realmente vrem să evoluăm personal și profesional sau vrem să creăm un mediu propice învățării și dezvoltării.

Aici văd utilă manifestarea vulnerabilității în practica de leadership — cu toții greșim, direct sau indirect, cum putem să acceptăm această idee și să să acționăm din spațiul iertării și învățării?

Greșeala și managementul sau o opțiune pentru managementul greșelilor - Revista Cariere

O posibilă abordare a managementului greșelilor în organizație În ultimii ani s-a dezvoltat un trend care ne invită să fim mai permisivi cu greșelile, să învățăm rapid din ele și să mergem mai departe. Fail fast. Fac aici referire la mentalitatea deschisă la învățare.

managementul opțiunilor

Pentru cealaltă mentalitate managerială, în care managerul știe tot și nu greșește niciodată, sunt inutile ideile de mai jos. Poate nici nu merită citite. Mulți managementul opțiunilor invită să greșim, însă nu ne invită și să ne asumăm consecințele greșelii.

BLENDER dasturida \

Nimeni nu vorbește despre managementul greșelii și al recuperării, reparării a ceea ce fost stricat, a impactului produs de greșeală. Știm că am greșit, știm că există un impact și cum gestionăm situația în beneficiul tuturor părților implicate?

Adesea, am observat faptul că greșeala este făcută la un nivel organizațional și gestionată a un alt nivel organizațional: specialistul greșește și managerul repară.

managementul opțiunilor

Cum ar fi dacă greșeala ar fi gestionată tot acolo unde a fost generată? Cum ar fi dacă învățarea și schimbarea ar fi facilitată de la nivelul managerial pentru toate părțile implicate direct și indirect în crearea greșelii?

managementul opțiunilor

În mediul actual de muncă, complex, remote, total sau parțial, cu necunoscute legate de starea de sănătate, lucrurile se schimbă constant — viteza execuției poate fi mai importantă decât perfecțiunea execuției. Și apoi repetăm procesul.

Software inteligent pentru planificarea curselor şi managementul comenzilor

Se creează astfel un bulgăre de zăpadă, se creează spațiul pentru învățarea cumulativă și iterativă. Inovația, schimbarea, optimizarea au loc atunci când, în mod autonom, angajații experimentează și învață. Este o adaptare iterativă. Rodica Obancea este Master Certified CoachTM, având o managementul opțiunilor de coaching de peste 13 ani, atât în managementul opțiunilor managementul opțiunilor conducători cât și echipe de conducere, din organizații românești și multinaționale.

Crede că în România sunt mulți lideri înțelepți, experimentati, competenți, care merită să iasă în față, să fie cunoscuți managementul opțiunilor prin proiectele sale contribuie activ la evidențierea tuturor acestor oameni.

  1. Facem bani pe depozite
  2. Restructurarea - KPMG Romania
  3. Managementul opțiunilor.
  4. Câștigați rapid 2022 pe zi
  5. Birouri specializate pentru consultanță Pentru a depăși provocările operaționale sau financiare și pentru a îmbunătăți performanța, aveți nevoie să vă stabilizați rapid pozițiile de numerar și de lichidități și să aveți o viziune realistă asupra opțiunilor avute la dispoziție.

Prin coaching facilitează posibilitatea pentru lideri de a vedea cu alți ochi modul în care conduc oameni și creează cultura organizațională, astfel încât să existe învățare colectivă și individuală dar și rezultate de business sustenabile. Află mai multe despre Rodica Obancea pe www.